In die technische Tiefe tauchen

Profit entsteht im Betrieb. Oder auch nicht

Die Diskussion um den Zusammenhang von Ursache und Wirkung hat eine zutiefst philosophische Dimension. Und eine betriebliche Seite. Gerade bei Programmen zu Restrukturierung und Profit-Verbesserung wird häufig so getan, als ginge es nur um die Zahlen.

Aber: Finanzielle Kennzahlen stehen für eine Wirkung, deren Ursachen meist in der Technik liegen. Im Produkt, den Prozessen und im Betrieb.

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Der Ort der Wahrheit

oder: Den Lösungen (einen) Raum geben

Restrukturierung. Das Wort weckt unangenehme Assoziationen, über deren Folgen wir hier schon gesprochen haben. Außerdem haben wir darauf verwiesen, dass es gangbare Wege gibt, ein Unternehmen vor harter Sanierung, Rettungsschirmen und anderen Instrumenten des Insolvenzrechts zu bewahren.

Wobei: Auch eine Insolvenz in Eigenverwaltung bietet durchaus Chancen zur Erneuerung, wenn man sie richtig zu nutzen weiß. Aber das ist ein anderes Thema.

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Zuversicht statt Panikmache

Wie sich eine Restrukturierung konstruktiv nutzen lässt

Es gab schon bessere Zeiten für Industriebetriebe. Politische Unwägbarkeiten, neue Mobilitätskonzepte, ein gnadenloser Wettbewerb – und dann noch die Corona-Krise mit ihren unabsehbaren wirtschaftlichen Folgen. Man kann nicht sagen, dass es Unternehmen derzeit an Herausforderungen mangelt.


Die möglichen Folgen sind allen Beteiligten bekannt: Betriebe geraten in Schieflage, Banken werden nervös, Sanierungsprogramme werden aufgelegt, um eine drohende Insolvenz zu vermeiden.

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